揭榜挂帅与赛马制等新型科技项目组织方式对比2026全解

【摘要】

随着科技体制改革不断深化，揭榜挂帅、赛马制、军令状、定向委托、项目经理制等新型科技项目组织方式相继涌现，正在改变关键核心技术攻关的组织逻辑。这些方式各有侧重、各具适用场景，共同指向”谁能干就让谁干””集中力量办大事”的改革方向。对企业而言，搞清楚这些组织方式的异同，才能根据自身技术方向、资源条件和攻关目标，选择最合适的参与路径。本文围绕新型项目组织方式的政策背景，系统介绍揭榜挂帅与赛马制的机制要点，梳理军令状、定向委托和项目经理制等做法的特征，并就各类方式的对比、适用场景和企业策略选择进行分析。文中涉及的具体要求，以官方最新通知为准。

一、新型项目组织方式的政策背景

传统的科技项目组织方式以指南引导、申报评审、择优立项为主，在推动科技发展中发挥了重要作用，但也存在遴选渠道相对封闭、攻关主体相对固定、结果导向不够鲜明等问题。为破解这些难题，各地各部门积极探索新的组织方式。

揭榜挂帅、赛马制等新型方式的共同特征，是更加强调开放竞争和结果导向，让更多有能力的创新主体有机会参与攻关。这些方式的推广，体现了科技管理从”重过程”向”重结果”、从”重资历”向”重能力”的转变。

新型项目组织方式的共同特征

二、揭榜挂帅机制要点

揭榜挂帅的核心是”发榜—揭榜—评榜—验收”。发榜方把技术难题凝练成榜单公开发布，揭榜方按条件揭榜攻关，发榜方择优确定承担者，并按里程碑考核、验收评价。其突出特点是把需求端和技术供给端直接对接起来。

揭榜挂帅适用于需求明确、目标清晰、能够公开竞争的关键核心技术攻关任务。它打破了传统申报的封闭路径，让”英雄不论出处”，有利于调动更广泛的社会创新力量参与攻关。

揭榜挂帅适用特点

三、赛马制机制要点

赛马制是指对同一攻关任务，支持和鼓励多个不同技术路线的团队并行研究、同台竞技，通过阶段性考核，择优支持进展快、成效好的团队，最终形成可用的技术方案。其形象的说法是”让多匹马同时跑，跑得快的胜出”。

赛马制适用于技术路线尚不明确、存在多种可能路径、需要探索试错的攻关任务。通过并行支持，可以降低单一技术路线失败的风险，提高攻关成功率。赛马制对组织方的过程管理和阶段性评价能力提出了更高要求。

赛马制适用特点

四、军令状、定向委托与项目经理制

除揭榜挂帅和赛马制外，实践中还有多种组织方式。军令状强调”立下责任、限期完成”，通过签订责任书明确目标、时限和奖惩，压实攻关责任，适用于目标明确、时间紧迫的重大任务。

定向委托是指将任务直接委托给具备特定能力的优势单位承担，适用于专业性强、可选主体有限的任务。项目经理制则是赋予项目经理较大的人财物调配权和技术路线决策权，减少行政干预，让专业的人做专业的事，适用于需要灵活决策的探索性任务。

其他组织方式要点

五、各类方式对比与适用场景

不同组织方式在开放程度、竞争强度、灵活性和适用条件上各有不同。揭榜挂帅突出开放竞争，适合需求明确的攻关；赛马制突出并行探索，适合路线不确定的攻关；军令状突出责任压实，适合重大紧迫任务；定向委托突出精准匹配，适合专业性强、主体有限的任务；项目经理制突出授权灵活，适合探索性任务。

实践中，这些方式并非彼此排斥，而是可以组合使用。例如，对同一重大任务，可先揭榜挂帅遴选团队，再以赛马制并行推进，同时以军令状压实责任，形成组合拳。理解各类方式的特点，有助于因事制宜、综合施策。

各类方式对比

六、企业参与策略选择

面对多种组织方式，企业应结合自身实际选择参与路径。技术实力强、方案成熟的企业，可积极参与揭榜挂帅，争取成为揭榜方；对技术路线尚在探索的领域，可通过赛马制与其他团队同台竞技、分散风险。

对于中小企业而言，单独承担重大攻关任务难度较大，可通过参与联合体、承担子任务等方式融入攻关体系。同时，企业应密切关注政策动态，及时了解各类项目信息的发布渠道，做到早谋划、早准备，提高参与成功率。

企业参与策略选择

七、机制创新趋势展望

从发展趋势看，新型科技项目组织方式正呈现几个特点：一是更加突出需求导向，从产业实践中凝练任务；二是更加突出开放协同，汇聚产学研各方力量；三是更加突出结果导向，强化绩效评价和成果应用；四是更加突出制度规范，把创新探索纳入规范轨道。

随着改革不断深化，揭榜挂帅、赛马制等方式有望在更多领域推广，机制设计也将更加成熟。企业应把握这一趋势，把参与攻关作为提升创新能力、融入创新体系的重要途径。

机制创新趋势

八、常见问题与建议

在参与各类新型项目组织方式时，企业常见困惑包括：不清楚自己适合哪种方式、不了解信息发布渠道、材料准备无从下手等。这些困惑往往源于对机制理解不深、信息获取不畅。

建议企业加强政策学习，系统了解各类方式的特点和要求；明确自身技术定位，结合优势选择参与路径；建立信息跟踪机制，及时获取榜单和项目信息；提前储备技术方案和团队，做到有备无患。理解机制、选对路径、做好准备，是提高参与成功率的关键。

常见问题与建议

新型组织方式下的项目管理能力建设

参与揭榜挂帅、赛马制等新型项目，对承担单位的项目管理能力提出了更高要求。与传统项目相比，这些方式更强调结果导向和节点考核，管理不到位就可能在阶段评价中掉队。

项目管理能力建设应重点抓好几个方面。一是目标管理，把任务书指标分解为可执行的阶段目标；二是进度管理，建立节点计划和跟踪机制，及时预警滞后；三是质量管理，围绕验收标准组织研发，确保成果达标；四是沟通管理，保持与主管部门和合作方的顺畅交流。

同时，承担单位应善于运用信息化手段提升管理效率，通过项目管理工具实现进度、经费和成果的可视化管理。能力的提升不是一蹴而就的，需要在一次次实践中总结积累。把每次参与都当作锻炼管理能力的机会，企业的整体创新管理水平也会随之提高。

项目管理能力建设要点

揭榜挂帅、赛马制等新型组织方式，已在不少地方落地实践。各地结合自身产业特点和科技资源，探索出各具特色的做法：有的围绕重点产业链发布榜单，有的设立专项资金支持揭榜攻关，有的搭建供需对接平台促进精准匹配。这些实践为创新主体提供了丰富的参与机会。

地方实践往往与国家和省级政策形成叠加效应。企业在参与地方榜单的同时，还可能对接上级科技计划、产业政策、财税支持等资源，形成政策合力。善于把握政策叠加的机遇，能够为攻关提供更有力的支撑。

对企业而言，新型组织方式带来了实实在在的机遇。一方面，企业可以通过揭榜挂帅获得攻关经费和技术合作机会；另一方面，企业也可以作为需求方提出技术难题，借助社会力量解决自身瓶颈。无论作为揭榜方还是需求方，企业都能从中受益。

把握机遇，需要企业主动作为。建议企业加强政策研究，了解本地和上级的榜单动态；结合自身战略找准参与方向；在参与中注重能力建设，把政策机遇转化为发展动能。机遇总是青睐有准备的人，提前布局的企业更容易在科技攻关中脱颖而出。

地方实践与企业机遇

揭榜挂帅与赛马制等新型科技项目组织方式，是深化科技体制改革、提升攻关效能的重要探索。它们各有侧重、各具优势，共同为创新主体提供了更广阔的舞台。企业应深入理解这些机制的内涵与适用场景，结合自身实际选好参与路径，在关键核心技术攻关中找准位置、发挥作用，为提升自主创新能力贡献力量。

常见问题

问：揭榜挂帅和赛马制能同时用吗？

答：可以组合使用。实践中有的任务先揭榜遴选团队，再以赛马制并行推进，具体安排以主管部门方案为准。

问：中小企业参与门槛高吗？

答：中小企业可依托联合体或承担子任务参与，部分榜单对中小企业专门设置了支持措施，具体以榜单公告为准。

问：在哪里获取这些项目的信息？

答：一般通过主管部门官网和科技管理平台发布，建议以官方渠道信息为准。

行动建议

• 系统了解揭榜挂帅、赛马制等机制的要点与适用场景
• 结合自身技术优势，选择适配的参与路径
• 建立信息跟踪机制，及时获取榜单和项目发布信息
• 提前储备技术方案、团队和材料，做到有备无患

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